当前位置:网站首页 >> 汽车

淄矿集团人均优成为金字招牌

时间:2019-05-15 01:05:01 来源:互联网 阅读:0次

淄矿集团:“人均优”成为“金字招牌”

坚决破除用人多、效率低、技术含量低的旧模式,坚决不走大而全、小而全的老路,用技术和装备替代人海战术。近日,山东能源淄矿集团董事长、党委书记张寿利说。即使是在煤炭行业黄金十年期间,淄矿也一以贯之,从没动摇过。

人均优,正是淄矿赢得核心竞争力的源泉。

淄矿不断创新观念和发展模式,大力推行采掘机械化、装备自动化、管理信息化、运营市场化、辅助专业化、后勤服务社会化的六化模式,着力建设轻型大矿,使均量成为企业的核心比较优势。依靠优化劳动组织,提高人均效率。一改过去煤矿靠增人稳产的做法,在重新修订劳动定额标准的基础上,实行了总量控制、定岗定员、增人增效的办法,确定人员总量和人均产量、人均创效指标,使人员增长始终处于可控受控的状态。

煤炭企业成本结构与10年前相比,已发生颠覆式变化。矿井人工成本在吨煤综合成本中的占比已占首位。该集团总经理、党委副书记孙中辉介绍。该集团把2013年确立为人员零增长年,以年底在册在岗人员为基数,通过优化人力资源配置,确保2013年底在册在岗人员零增长。

巴彦高勒煤矿按照一矿、一面、一千万吨、一千人的四个一目标,在原有基础上重新对矿井进行机构设置,比原方案减少机构11个,减少定员778人。年产500万吨的双欣矿业对人员编制进行重新梳理,合并职能交叉岗位,优化了人力资源配置。目前,矿井采掘、辅助、地面人员比例控制在2:1.1:0.8,有效突破了人员瓶颈制约,发挥出了效能。

统筹经济总量、发展质量和人员均量的关系,该集团把均量摆在更加突出的位置,在考核体系上进行完善创新,在关键环节上实施重点突破,并进一步放大优势。在劳动力配置上,以前绝大多数单位认为人多好干活、增人就增支,现在集团加大考核力度,推行内部市场化,提出人少收入高、增人不增支、处处求精干。济北矿区从一开始建设就以系统简约、生产集约为目标,劳动用工比传统矿区减少了40%,人均效率是全国同类型矿区的2倍多。

在内部市场化运营中大力开展岗位竞争、工程竞标、服务竞价,限度地激发干部职工的工作积极性。以前,综采二队总是反映材料消耗量大、工资总额低、施工人员少。实行内部市场化管理后,队长林建忠就向我提出了区队还有闲人,希望可以组建一个承包队,到矿上的劳务市场上承包清捞水沟、安装水泵等工程创收。岱庄煤矿矿长曹忠说。

把深化改革作为提高效率、集约管理的重要动力,淄矿不失时机地加以推进,增强了企业的内在活力和动力。把生产辅助专业化管理作为转变煤炭生产方式的重要措施,按照项目化运作、专业化管理、市场化结算、社会化服务的思路,积极探索实施了井下物料集中配送、工作面专业化安撤、地面辅助设施社会化管理等新型管理方式,先后精减辅助人员500多人,实现了劳动力资源的合理配置,生产效率明显提高。同时,积极推进后勤服务社会化改革,把各矿的职工食堂、治安保卫、卫生绿化、浴室管理等后勤服务职能,全部引进专业化公司,实行社会化管理。

淄矿在全国企业中率先创造了人均导向的经营业绩考核体系,开始并发挥出强有力的导向作用。2012年,集团人均产量、人均创收、人均效益、人均税费、人均资产均位居山东能源乃至全国煤炭行业的前列。

人均已经成为淄矿着力培育和追求的核心竞争优势。(弋永杰 徐成)

广州废铜回收
高能点火器厂家
泄爆窗

相关文章

一周热门

热点排行

热门精选

友情链接: 装修施工 小程序注册 行业资讯
媒体合作:

Copyright (c) 2011 八零CMS 版权所有 Inc.All Rights Reserved. 备案号:京ICP0000001号

RSS订阅网站地图