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重组成六大业务线2019iyiou

时间:2019-05-14 18:17:31 来源:互联网 阅读:0次

这是时隔7年之后,腾讯再一次进行大规模的架构调整。内部消息显示,重组后的腾讯将更新为六大业务线,几乎所有业务部门都将涉及。其中位于广州,负责开发的广州研发中心将被提升到新的战略高度。腾讯方面在接受南都采访时表示,将于今日正式公布完整的架构调整,三个总体目标是:贴近用户、适应未来互联发展的趋势、更好地实现与合作伙伴的共赢。

重组成六大业务线

昨日下午,腾讯内部处于紧张气氛中,关于变革的消息已经在络上铺天盖地地传开。这是继2004年在香港挂牌上市,2005年确定八大业务系统后,腾讯进行的再一次大规模调整。

尽管内部还没有正式宣布调整结果,但信息显示腾讯将被重新组合为六大业务线,其中TEG(Technology Engineering Group)由原来的研究院和运营线组成,由腾讯执行董事兼首席执行官张志东领衔。

SNG(Social Networking Group)由互联线和研究院的部分部门组成,由近年主力负责电商业务的吴霄光负责。

CBG(Creative Business Group)由广州研发中心与企业发展系统组成,即的领军人物、腾讯公司副总裁张小龙负责。

MIG(Mobile Internet Group)由原来的无线部门与研究院部分部门组成,由腾讯高级执行副总裁刘成敏负责。

而由管家团队和互动娱乐线组成的IEG(Interactive Entertainment Group)是腾讯高级执行副总裁兼互动娱乐业务系统总裁任宇昕负责。

OMG(Online Media Group)是原来的媒部门,由腾讯高级执行副总裁刘胜义负责。

腾讯一位不愿意具名的高管向南都表示,尽管架构调整的终结果未公布,但将围绕三个特点:强化平台性业务、以为核心、加重移动互联业务的地位,将部分边缘产品交给第三方负责。

过 去,腾讯的架构体系分为四条线,下设系统,分为三层:系统-部门-小组。其中,S线为职能线,R线为服务线(分为平台研发及搜索),O线为安全架构线(分 为基础运营和安全架构),是支持部门。庞大的B线则是业务线,下设B0企业发展系统、B1无线业务系统、B2互联业务系统、B3互动娱乐业务 系统,B4络媒体业务系统。以上系统各由一位高级执行副总裁负责,上述提及的吴霄光、刘成敏、刘胜义都是相关负责人。

上述人士同时透露, 此前B线各个系统的运行就像联邦制,每个系统在R线平台研发和O线运营平台的支持下独立运作,各自有自己的产品,独立运营。理论上是,各个系统 可以向R线和O线要求共享其他系统的用户资源和用户数据,化用户系统的效益。但事实上,联邦制也导致了内部资源和产品开发主导权争夺的问题, 比如客户端推广资源。

在3Q大战后参与诊断腾讯活动的IT人士洪波向南都表示,3Q大战后两年,腾讯意识到要谋求变化,特别 是2011年实行开放平台后更专注于构建产业链和平台生态系统,这决定其旧的管理方式不适用。原来的架构下业务部门自由度大,各自设定KPI,属于内 向型发展。但目前腾讯提出的发展目标是中国互联基础设施,这决定其不能再以业务来局限自己的架构。

2011年腾讯提出八大开放平台,分别是腾讯朋友、空间、腾讯微博、财付通、电子商务、腾讯搜搜、彩贝以及.从那个时候开始,腾讯已经在谋划战略转型升级。上述人士表示。

战略地位提高

本次调整的另一个结果,确立了成为跟无线分庭抗礼的产品平台,甚至提升到与相同的地位。

腾讯在过去几年一直在尝试业务突破,社交、搜索、视频、电商等业务均获得大力拓展。但真正令马化腾眼前一亮的,仍然是。

在 刚刚过去的2012移动互联大会上,马化腾表示:在过去一整年的时间,整个移动互联短信发生了翻天覆地的变化,智能终端普及带来了过去时代完全 不一样的格局。他提出,用户和互联连接的时间大大延长,这带来了产业链的变化,这个产业链非常长,未来怎么样值得思考。

2011年,腾讯宣布用户过亿。低调的马化腾一反常态,自己在微博上亲自宣布了这个信息。

洪波确认,在此次架构调整中,广州研发中心的地位将会得到明显提升。随着Mail和的发展,张小龙和广研证明了其持续的产品改进能力。腾讯以深圳为大本营,目前被设置在外的业务仅有位于广州的、位于北京的媒,还有成都的部分业务。

除了在移动互联的突破,给腾讯带来的另一个变化是高端用户的获取。过去在用户、投资人、业界看来,是个低端产品,但扭转了这个局面,这对马化腾和腾讯来说非常重要,也很意外。洪波表示。

腾 讯目前正在实施的,还包括的平台化,即通过API(应用程序接口)允许第三方应用加入,利用开发者的才能,而并非只局限于腾讯员工。移动平台的 货币化远远不是我们的优先目标,现在的主要目标还是迅速增加用户。考虑到该服务的高渗透率和互动性,再加上我们可了解用户的位置,我认为将来创收应该是水 到渠成之事。腾讯首席战略官詹姆斯米切尔表示。

在移动互联的发展上,腾讯和大部分互联企业进军制造的走向不同,它的策略是提供可用于多平台、多种设备的应用。

有负责的员工向南都表示,去年底内部讨论的结论是很可能成为移动互联的,复制过去8年间用户增长给腾讯带来的庞大的渠道推广能力和规模性的营收增长。

2004年,腾讯的发行价是3.7港元/股,截至昨日收盘,腾讯报收225港元/股,而摩根士丹利认为腾讯的目标股价是275港元。

架构变革的阵痛

在刚刚公布的腾讯季度财报中,当季度总收入为人民币96.479亿元,比上一季度增长21.8%,比去年同期增长52.2%.毛利为人民币58.115亿元,比上一季度增长12.2%,毛利率由上一季度的65.4%降至60.2%.

在 细分业务上,互联增值服务收入比上一季度增长15.3%,达到人民币73.816亿元,占2012年季度总收入的76.5%.其中,络游戏收入比 上一季度增长19.4%,达到人民币53.209亿元;社区及开放平台收入比上一季度增长6.0%,达到人民币20.607亿元。

从短期来看,开放平台的投入与营收未必成正比,此次架构调整短期内同样可能为营收带来负面影响。洪波认为,但如果腾讯仅仅依靠增值业务来获取收益,长远就会步雅虎后尘。另一方面,腾讯也需要借助变革,让新员工获得发展机会,内部创新,寻找灵活性,打造新产品。

上述高管认为,腾讯在用户增长上的步伐在到达一定基数后必然面对减速,要做的是提高单位产出比。例如,腾讯目前大部分的收入来源于 游,而有不少投资银行认为腾讯在广告收入上还有巨大的增长空间。2012年季度,腾讯络广告收入比上一季度下降9.7%,达到人民币5.401亿 元,仅占季度总收入的5.6%.

目前,腾讯的员工已经超过2万人,任何的调整都可能牵一发而动全身。变革前夜,大部分腾讯员工已从 各种渠道获知将面临架构调整,但腾讯内部通讯系统尚未有变化。腾讯方面在接受南都采访时表示,架构调整的三个总体目标是:贴近用户、适应未来互联发 展的趋势、更好地实现与合作伙伴的共赢。

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